Durante décadas, el Banco Central de Reserva (BCR) ha construido un modelo de gestión basado en la meritocracia, la especialización técnica y la formación permanente de sus profesionales. La continuidad de Julio Velarde al frente de la institución ha vuelto a poner el foco en ese esquema y en la posibilidad de que algunas de sus prácticas sirvan de referencia. Poco menos de mil estudiantes o egresados de universidades públicas o privadas postulan cada año al Curso de Verano pero se selecciona a apenas 35, de los cuales menos de 10 son invitados a trabajar en la prestigiosa entidad estatal que dirige el destacado Julio Velarde. La meritocracia es una palabra clave para fortalecer la gestión de otras entidades del Estado. ¿Es posible imitarlo? ¿Puede ser un ejemplo para otros estamentos públicos? El debate cobra relevancia en un contexto en el que diversas instituciones públicas han sido cuestionadas por presuntas contrataciones irregulares y designaciones alejadas de criterios meritocráticos. (Edición domingo).